UPS市场决战品牌　科士达换标抢先机

UPS市场决战品牌　科士达换标抢先机 ：

    曾有业内人士坦言，如果将来科士达有机会成长为UPS行业的联想，2004年的企业年册，一定是最值得我们研究和纪念的一页。因为，正是在这一年，国内最大的UPS厂商——深圳科士达公司，开始了自己历史性的嬗变历程。伴随着程小丹加盟、科士达换标，接踵而至的两条新闻背后，是科士达决定弃守坚持了十一年的“沉默”信条，以挑战者的姿态迎接UPS市场品牌战争到来的无声宣言。 

    企业标识，作为企业的视觉识别系统，是企业精神或品牌文化的集中体现。企业建立它的目的，是希望能够用最直接的方式令消费者感知到本企业的品牌形象。因此，它不仅要能够体现企业的现实环境，而且必须能够被不断加载更多的新的品牌内涵，以适应企业与时俱进的变化和需要。由于人在认知方面的局限性，决定了创业者不可能预知到未来的全部。因此，当企业发展到超出创业预期的时候，更换标识也就成为了企业的无奈之举，但同时也作为一种标准动作，成为企业“走进新时代”的标志。这一点，在随改革开放大潮而成长的中国企业身上体现的尤为明显。

    纵观国内外企业的标识更换，一般有两种方式。一种是“渐进”式的微调，比如可口可乐，只是在原来标识基础上进行改动，这在国际上是比较稳妥、比较保险的方式；另外一种则是“跨越”式的大动作，如联想、华旗等企业的新标识对比原来的标识，已经没有一点相似性了。反观UPS行业，正经历着一场足以改变现有市场格局的应用深化和加速普及趋势。激烈的市场竞争，在规范游戏者的同时，也为消费者在购买产品时提供了更简单、更直接的选择方式——品牌。在消费者眼中，好的品牌，代表了可靠的产品品质、满意的服务效率，意味着上当受骗的可能性更小、概率更低。而对于企业而言，消费者对品牌力的认同，意味着UPS行业久候不至的品牌战争的时代即将来临。正是在这种行业大背景之下，刚刚加盟科士达不久的程小丹——中国UPS行业最成功的经理人，果断地向董事会提出了“更换企业旧标识，加强内部凝聚力，树立适应企业未来发展的公众形象，实现企业国内市场与国际市场并重、自有品牌与OEM业务并重的发展新战略”的建议，并迅速得到了科士达公司董事会的回复和认可，对企业曾经沿用了11年的标识进行了“跨越”式的改进。

    经过短短两个月的准备和设计，科士达公司将于2004年9月1日正式启用全新的VI系统。在科士达的新标识中，蓝色和红色体现了稳健与激情融合，技术与应用服务并重的企业特质；主体中英文向右倾斜11度，象征着科士达追求客户满意度第一、市场销量占有率第一的远大目标；而色带与星型的组合图案则描绘出科士达如一颗新星般冉冉上升的成长轨迹，也暗示着科士达未来在市场拼搏中将以速度决胜的竞争策略。

    面对UPS行业即将发生的市场变局，程小丹希望科士达公司能够以这次企业标识更换为契机，擢力提升员工对企业的认同感和使命感，进一步激发企业员工团结、向上、求变、进取的工作热情，将公司的内部管理、文化建设逐步纳入到正规化、规范化的轨道上来，不断提高企业核心竞争能力，及自身的品牌地位，为拓展国内外业务提前打好坚实的基础。